Notre façon de travailler
Six principes, et ce qu’ils nous coûtent.
Un principe qui ne fait rien perdre n’est pas un principe, c’est un slogan. Pour chacun de ceux-ci, on écrit aussi ce qu’il nous oblige à refuser.
La technologie devrait rendre les entreprises plus humaines, pas plus compliquées.
Un outil de plus n’est pas un progrès. Si une solution ajoute trois écrans, deux mots de passe et une réunion hebdomadaire, elle a échoué même si elle fonctionne. Ce que ça nous coûte : on recommande parfois de ne rien développer.
Le conseil vaut plus que les heures de développement.
Écrire du code devient rapide et bon marché ; comprendre un métier, poser les bonnes questions et choisir la bonne solution reste rare. C’est là qu’est notre valeur, et c’est ce qu’on facture sans s’excuser. Ce que ça nous coûte : on perd les appels d’offres décidés au taux horaire.
Une PME mérite les mêmes outils qu’une grande entreprise, adaptés à sa réalité.
On veut travailler avec des entreprises ambitieuses peu importe leur taille, et on adapte l’accompagnement à leurs moyens. Le format s’ajuste au budget ; le niveau d’exigence reste le même. Ce que ça nous coûte : plus de temps de cadrage pour trouver la version qui tient dans leur budget.
Être accessible ne veut pas dire travailler à perte.
Un fournisseur qui perd de l’argent sur votre mandat finit par vous répondre en dernier. On dit notre prix, on respecte nos marges, et on préfère refuser franchement qu’accepter et livrer mal. Ce que ça nous coûte : des mandats qu’on aurait pu prendre.
Faire moins, mais mieux.
Nous concentrons nos savoir-faire sur trois expertises. Le reste, on le confie à des partenaires de confiance — en gardant la relation et la responsabilité. Notre énergie sert à construire des actifs réutilisables d’un mandat à l’autre. Ce que ça nous coûte : dire non à du travail rentable mais hors cadre.
L’IA ne remplace pas l’expertise. Elle l’amplifie.
On s’en sert tous les jours, et on le dit. Ce qu’elle change : la vitesse de production. Ce qu’elle ne change pas : qui répond de la décision, de l’architecture et des conséquences. Ce que ça nous coûte : on refuse les projets d’IA sans problème réel derrière.
Franchise utile
Avec qui ça marche, et avec qui moins.
Autant le dire avant le premier appel — ça évite de perdre le temps de tout le monde.
Ça marche bien quand…
- Vous savez que le conseil compte autant que la livraison
- Vous cherchez une relation de plusieurs années
- Quelqu’un chez vous peut décider et répondre à nos questions
- Vous voulez comprendre ce qu’on construit
C’est moins pour nous quand…
Le mandat se décide au plus bas taux horaire. Le cahier de charges est fermé avant le diagnostic. Ou ce qui est demandé, c’est une paire de mains pour exécuter sans jamais questionner la solution.
Dans ces cas-là, on le dit tôt et on suggère quelqu’un de mieux placé. Personne ne gagne à s’entêter.
Nous vendons la confiance, pas seulement des heures.
C’est la phrase la plus utile de cette page. Tout le reste en découle : le focus, les marges, le fait de sous-traiter en gardant la responsabilité, et l’écosystème qu’on construit derrière.
L’équipe
Les mêmes personnes du début à la fin.
Pas de chargé de compte entre vous et ceux qui font le travail. Vous rencontrez au premier appel les gens qui seront là à la mise en service.
Vincent Morin, ing.
Président
Bastien Daxhelet
Opérations
Véronique Gauthier
Comptabilité